PLAN DE CARRERA EMPRESARIAL

Es el proceso continuo por el cual el individuo establece sus metas de carrera; las empresas así mismo deben apoyar a sus empleados en la planeación de su carrera para que se puedan satisfacer las necesidades de ambos.

 Actividades como la planeación, la selección y la capacitación de personal desempeñan un papel muy relevante en el proceso de desarrollo de carrera.

Se aplica para el desarrollo de futuras aptitudes que se fundamenta en la colocación del colaborador en puestos de trabajo cuidadosamente estudiados para proporcionarle la oportunidad de desarrollar las competencias necesarias para puestos de exigencias mayores.

 Cuando la empresa alienta a los empleados estos así mismo se ponen metas profesionales y trabajan para alcanzarlas; Estos objetivos, a su vez, pueden motivar a los empleados para progresar en su capacitación, en su formación académica o técnica y en otras actividades.

PARA QUE SE APLICA EL PLAN DE CARRERA EMPRESARIAL

Se aplica para el desarrollo de futuras aptitudes que se fundamenta  en la colocación del colaborador en puestos de trabajos cuidadosamente estudiados para proporcionarle la oportunidad de desarrollar las competencias necesarias para puesto de exigencias mayores.

PLANEACION DE LA CARRERA Y NECESIDADES DEL EMPLEO

Cuando la empresa alienta a los empleados estos así mismo se ponen metas  profesionales y trabajan para alcanzarlas; estos objetivos a su vez pueden motivar a los empleados para progresar en su capitación, en su formación académica o técnica y en otras actividades

Las 5 claves para elaborar un plan de carrera son:

ANÁLISIS DE LA EMPRESA

Tener claro su organización, necesidades y expectativas. Es necesario contar con un organigrama realista y actualizado, que las escalas salariales sean coherentes y equitativas, determinar si la plantilla que tenemos es la adecuada y el futuro de la misma.

IDENTIFICAR LOS PUESTOS CLAVE Y LAS COMPETENCIAS

Que se requieren para ocupar esos puestos clave. Tenemos que saber en qué se basa el desempeño de dichos puestos y que perfil es preciso. Profundizar en las competencias y conocimientos teóricos y prácticos requeridos.

DISEÑO DE ITINERARIOS PROFESIONALES

Que consistirán no sólo promociones para intentar llegar a los puestos de dirección sino también rotaciones que supongan un mayor desarrollo en las competencias técnicas o de especialización.

PLANIFICAR ACCIONES

De formación y desarrollo a medio plazo, programando cursos, prácticas, experiencia y capacitación necesaria. Actualmente tenemos que tener en cuenta 3 instrumentos claves:

EVALUACIÓN 360º

Qué es la evaluación 360º en Recursos Humanos. Consiste en una autoevaluación del empleado y una evaluación de los responsables, subordinados, colegas de otras áreas de la empresa y colaboradores externos. El 360º permite reflexionar sobre los éxitos y fracasos para una mejora profesional y personal.

Mentoring: son los consejos, la información o las pautas que ofrece una persona, el mentor, en beneficio del desarrollo personal y profesional de otra persona. Es una herramienta de desarrollo del equipo humano, basada en la transferencia de conocimientos y en el aprendizaje a través de la experiencia.

Coaching: método que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o desarrollar habilidades específicas. En el proceso de coaching, el coach facilita el autoaprendizaje, centrándose en analizar las virtudes y fortalezas,            así como, detectar las debilidades o carencias. Entrenando capacidades como liderazgo, comunicación.

Por último, resaltar que es necesario dar la difusión adecuada a los planes de carrera dentro de la organización, elaborar un plan de comunicación sobre las ventajas y oportunidades del sistema, que sensibilice y motive.

Los planes de carrera son, junto a la evaluación del desempeño y las políticas de compensación y retributivas, elementos claves para la optimización y retención del talento en nuestras organizaciones.

COMO CREAR UN PLAN DE CARRERA

Para crear un plan es necesario contar principalmente con:

• Nombre del empleado o empleados
• Edad
• Nivel de estudios
• Puesto que desempeña en la empresa
• Puesto que podría desempeñar en el futuro
• Antigüedad en la empresa
• Puntos fuertes o débiles, a mejorar y a reforzar
• Necesidades de capacitación
• Evaluación del desempeño

Para hacerlo se requiere hacer un análisis muy estudiado y diagnóstico profesional teniendo en cuenta muchos aspectos, un análisis de la empresa, planificar y revisar las prioridades, fijar objetivos a corto y largo plazo y crear un plan de acciones que se desarrollarán con el tiempo.

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN LAS PYMES

NATURALEZA DEL PROYECTO

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LIBRO: LA ÚLTIMA OPORTUNIDAD, AUTOR CARLOS CUAUHTÈMOC SÁNCHEZ

Se trata de una pareja todo comenzó, Adán que era el hijo de David y de Shaden el niño tenía una enfermedad que se llama epilepsia un día tuvo ciertas complicaciones con su enfermedad David escucho ruidos extraños q salían del cuarto de niño corrió inmediatamente a ver q le sucedía entro y lo encontró llorando y les dijo que sus padres no nunca se separen y como el Adán tenia fuertes ataques lo llevaron al hospital

David en cambio como se daban las cosas en su hogar se retito a dormir la esposa tenía algo en su mente que su relación no estaba bien y le pidió a David el divorcio. En mis casos el en los fuertes reclamos le alza la mano dándole una fuerte cachetada que lo dejo en el piso, más tarde David se durmió y en ese momento shaden  coge al niño escapándose de la casa y fue donde los padres, Davis consternado no supo q hacer todo en el parece que se derrumbaba el cómo tenia obligaciones en su trabajo fue hacia el mismo.

Ese día tenían una importante reunión de cambio de gerente el sabía que era el más indicado a tener el cargo durante todo el transcurso de la reunión el presidente dijo unas palabras las cuales tenía que ver con la responsabilidad y actitud que tenía q tener el próximo gerente , en caso David reflexiono ya que lo que había dicho le estaba pasando en su relación familiar el salió y se retito de la empresa y a lo que iba saliendo le esperaban dos agentes las cuales les entregaron una hojas q era el divorcio el salió consternado rumbo a la casa de sus suegros David converso con los suegros ya que ella ano quería balar con él y en trascurso q estaba dialogando Adán el hijo sale de la casa sin que se dé cuenta los padres de shaden a lo que acabaron de discutir le cerraron la puerta a David y el salió y como vio Adán afuera decidió llevárselo .

David llego a un hotel donde se iba a hospedar con su hijo un día el estaba arrepentido y decidió y conversara con su mujer shaden quien le había invita a un café , a lo q llego shade entro con una manera distinta le reprocho por que se había llevado a su hijo y les hizo firmar los papeles y el con tanto coraje le dio un puñete aun policía q decía q era el amante y después se lo llevaron a la cárcel y se puso a reflexionar después al tiempo le iban a visitar el jefe y la nueva gerente ya que ellos estaba haciendo el trasmites para q su hijo se normalice o se recupere de la enfermedad al tiempo shaden retiro la orden de la cárcel y salió en libertad David .

Él se sintió mal y como el tiempo que estuvo encerrado lo paso reflexionando de porque su divorcio con la mujer él fue a ver la para pedirle una oportunidad que las cosas iban cambiar ya porque eran una familia q se amaban y decidieron darse la oportunidad y el hijo ya estaba sano de la enfermedad que sufría.

MORALEJA

Yo pienso que esta historia nos da a entender o nos enseña a reflexionar que por cualquier motivo que tengamos para separarnos de nuestras parejas que pensemos dos veces por q siempre hay alguien que sufre por las decisiones que tomamos y fue así ya que esta familia con sus problemas de su hijo enfermo y con los problemas amorosos de los padres se separaron pero al tiempo se da que ellos se querían y que con amor todo se pude solucionar si los dos quieren y se proponen a superar sus problemas.

LIBRO: STELLA SALVÓ LA GRANJA AUTORES: VIJAY GIVINDARAJAN Y CHRIS TRIMBLE

Stella salvó la granja, aborda de forma sencilla el asunto para el manejo efectivo en materia de innovación y gestión empresarial, y las crisis dentro del negocio, haciendo énfasis para impulsar de manera consciente oportunidades de auto gestión, acción y liderazgo.

Sin importar nuestra actividad, la innovación y gestión empresarial que Vijay Givindarajan y Chris Trimble nos ofrecen en Stella salvó la granja, es relevante para salir a flote, incluso en los momentos de crisis financiera, para ganar sobre la competencia dentro de una sociedad globalizada y así conseguir nuestros objetivos de éxito.

A través de este libro, conoceremos los tips, tácticas, pasos y modelos de innovación que podrán llevarnos a la conquista de nuestros objetivos dentro de nuestra empresa, por pequeña o grande que ésta sea.

Al final del relato, los autores permiten que sea cada lector quien aprenda y saque sus propias conclusiones mediante preguntas sencillas capítulo por capítulo, lo que brinda una experiencia transformadora, integral y sólida para los líderes del siglo XXI.
Hoy en día, las empresas luchan por sobrevivir dentro de sus sectores que a cada momento se hacen más competitivos, el margen de error se adelgaza, por lo que la innovación y la gestión se vuelven imprescindibles para alcanzar los objetivos y ser innovadores en un mundo globalizado. ponen al alcance de todos una fábula que encierra grandes enseñanzas sobre sus áreas de conocimiento, y tras más de 10 años de poner en práctica sus preceptos ahora publican Stella salvó la granja (Editorial Aguilar).

Negocio. Los problemas recurrentes a los que hay que enfrentarse en el curso para la toma de riesgos y explorar nuevas oportunidades es lo que nos ofrece Stella salvó la granja.
Las crisis son situaciones devastadoras y dolorosas, sin embargo, estas experiencias difíciles también traen beneficios, dado que el aprendizaje obtenido al enfrentar una crisis contiene las semillas del éxito, además de la prevención y manejo en futuras crisis, asimismo nos proporcionan una perspectiva para nuevas oportunidades de las cuales deberemos sacar el máximo provecho.

Esta obra es una fábula que retrata la vida en Windsor Farm y la de sus habitantes, Stella, Deirdre, Toro, Mav, Einstein, Rambo, Maisie, por mencionar algunos, quienes se encargan de dirigir la granja que a pesar de los buenos números que presenta, en un mundo empresarial competitivo en pocos años Vijay Givindarajan y Chris Trimble, expertos en innovación y gestión empresarial será inevitable venderla y permitir que los humanos se hagan cargo de ella, por lo que habrá que innovar, si es que se pretende continuar en el mercado antes que sea absorbida. 

En palabras simples, se enfrentan a una crisis, y para realizar un cambio adecuado hay que aprender y saber sobre los problemas para abordarlos de forma urgente e inmediata sin descuidar el negocio principal… ¿pero qué pasos son los que hay que seguir?

La innovación no es exclusiva de empresas grandes, en todos los sectores siempre es importante mantener la visión de nuevas áreas de oportunidad.