domingo, 24 de septiembre de 2017

PELÍCULA: EL DISCURSO DEL REY


El discurso del rey es una película que nos enseña que todos los seres humanos tenemos temor de algo y que muchas veces el temor nos impide realizar nuestros sueños. en esta película vemos un príncipe que es tartamudo y este problema del habla  no le permite hacer discurso en publico por que queda paralizado, a pesar de que su padre el rey es un excelente orador y lo ha visto como ejemplo, el príncipe Yor no ha podido superar su dificultad, ha buscado ayuda de diferentes personas especialistas en este tema pero ninguno había podido ayudarlo. La esposa del príncipe a sido de máximo apoyo para él y ha buscado insaciablemente hasta encontrar un hombre del común el cual había ayudado a personas del ejercito que habían quedado con problemas; este hombre no era doctor ni tenia una profesión pero tenia un don, no tenia métodos ortodoxos ni comunes para esa época, pero logró lo que otros con titulo no habían podido.
El príncipe Yor le tocó ser rey porque su hermano mayor había renunciado al trono, se vio impulsado a romper con sus miedo con ayuda del terapeuta y su esposa; fue la voz del pueblo en tiempos de guerra, fue líder.
El miedo muchas veces nos paraliza y muchas veces es el que no nos permite que hagamos realidad nuestro sueños, esta película es un claro ejemplo de esto, debemos dejar de sentir miedo por los cambio, por las cosas nuevas; el miedo solo esta en nuestra mente, nosotros decidimos si darnos por vencido o luchar.
La vida es de retos y debemos tomar nuestros retos como algo bueno y productivo, alguna enseñanza nos dejará al final.. NO TENGAMOS MIEDO A NADA...


sábado, 23 de septiembre de 2017

EXPOSICIÓN 1: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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La planeación trata de decir:

¿Qué hacer?
¿Cómo hacerlo?
 ¿Dónde hacerlo?
 ¿Cuándo hacerlo?

Es un proceso que señala anticipadamente, cada acción o actividad que se debe realizar en la empresa.Quién lo va hacer.

LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 

Es de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tiene como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma. Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos, recursos y políticas generales de una empresa, que orientaran la adquisición y administración.

PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

MISIÓN:
La misión es una declaración del objeto, propósito o de la razón de ser de la empresa. Responde a la pregunta: ¿CUÁL ES LA RAZÓN DE SER?

VISIÓN:
La visión es una declaración que indica hacia donde se dirige la empresa en el largo plazo o que es aquello en lo que pretende compartirse .
Responde: “¿QUÉ QUEREMOS HACER?

OBJETIVOS:

⦁Son los fines hacia los que deben dirigirse los esfuerzos de un grupo humano.
⦁Los objetivos deben ser claros, ya que estos deben ser atendidos por el personal de la empresa y señalados por la alta dirección
⦁Los objetivos deben ser cuantitativos, es decir, expresados en volumen, cantidad, porcentaje, además de ser escritos con un tiempo específico de realización para medir su eficiencia y oportunidad.

QUE ES CASO Y COMO RESOLVERLO.

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CASO
Procedente del término latino casus, es un concepto que alude a un hecho, un suceso o un asunto.

Qué es un caso?

Regularmente toda teoría es una simplificación de la realidad; un buen caso la incorpora en la totalidad de sus dimensiones. En esta técnica de enseñanza son importantes, tanto los contenidos de la materia como su aplicación práctica, lo que ayuda a formar en los estudiantes la capacidad de enfrentar situaciones nuevas con criterios propios; la responsabilidad del profesor va más allá de transmitir conocimientos: se trata que los estudiantes desarrollen capacidad de análisis y síntesis por propia su cuenta.
La idea de caso suele hacer referencia a un acontecimiento que alcanzó una gran repercusión en la sociedad. Así, cuando se habla del “caso de alguien”, la gente suele tener conocimiento del tema en cuestión.

Qué es un Caso de Estudio?

Los casos por lo general no contemplan toda la información disponible, por lo que es necesario:
  • Investigar
  • Realizar supuestos razonables.


 Propósito

La meta de caso es mejorar tus habilidades para solucionar problemas reales, usando una guía lógica y definida para proceder.

Pasos para solucionar un caso de estudio

Presentar los hechos que rodean al caso
Es útil leer un caso hasta que te encuentres manejando confortablemente la información del mismo. Releer ayuda muchas veces a comprender mejor los hechos, ayuda a clarificar estrategias y genera duda que pueden plantearse en forma de preguntas útiles.

 Identificar los problemas principales

Los hechos de un caso con frecuencia señalan los problemas que enfrenta la empresa, como nuevas oportunidades, un ambiente de negocios cambiante, un decline de la posición competitiva, exceso de inventarios, etc.

Enunciar los alternativas que se hubiesen podido tomar

Aquí te encuentras realizando hipótesis de lo que hubiera podido ser.
Considera solo los cursos de acción que sean apropiados para la empresa y su situación particular. Por ejemplo una campaña publicitaria a nivel masivo es obviamente una recomendación incorrecta para una tienda de venta al menudeo pequeña.

 Recomendar el mejor curso de acción futura
Asegúrate de que tu análisis no sea meramente un resumen del caso. El profesor evaluará de acuerdo a qué tan bien has evaluado los problemas principales, cómo has definido y evaluado los cursos de acción, y que tan realistas son tanto tus aseveraciones como tus propuestas.
Debes mostrar un buen entendimiento tanto del material teórico cubierto en clase y pertinente al caso, como del caso en sí.
Sé preciso en cuanto a qué alternativa es más recomendable en el contexto específico del caso que analizas. Recuerda siempre que la meta es aplicar un proceso de razonamiento lógico. El reporte final debe demostrar que dicho proceso ha sido aplicado.

QUE ES FODA , CRUSE DE VARIABLE

FODA 
es el análisis de las características propias de la organización, es decir, observar cuáles son sus fortalezas y oportunidades en el mercado, por ejemplo: disponibilidad de recursos económicos, personal, calidad del producto, entre otros y, su situación externa a través del estudio de las amenazas y oportunidades en referencia a la situación actual de la competencia y del ámbito político, económico y social por el cual atraviesa el país en donde se desenvuelve, por ejemplo: el pago de los impuestos, la legislación laboral, el desempleo o empleo, los avances tecnológicos, entre otros puntos.

El análisis FODA es una de las herramientas para una buena administración y plan de negocios como lo es el benchmarking que consiste en mejorar los aspectos de la empresa olvidados o debilitados en relación al mercado.
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CRUCE DE VARIABLE
Son estrategias basadas en el análisis de la matriz FODA
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ESTRATEGIAS GENERADAS DO DA FO FA

El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del   objeto de estudio, en este caso la Universidad Católica de Colombia, lo que nos permite obtener un diagnóstico preciso para la toma de decisiones acordes con los objetivos y políticas, además de la formulación de estrategias para alcanzarlos.
 De acuerdo al anterior análisis de las matrices de evaluación de los factores externos e  internos (EFA – EFI), se han seleccionado las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades, que tienen mayor impacto, para lograr una posición más competitiva frente a las diferentes entidades bancarias del estudio, a continuación se explicará cada una de las estrategias a proponer:
Estrategia FO –Fortaleza & Oportunidad 
Debido a la fortaleza obtenida en la construcción de la nueva sede con desarrollo en última tecnología e infraestructura y equipamiento, se considera indispensable obtener convenios con Universidades Internacionales, las cuales nos brinden la oportunidad de potencializar dicha infraestructura en bien de la proyección y el desarrollo de la Universidad.
Estrategia FA -Fortaleza  & Amenaza 
Teniendo en cuenta la experiencia de  más de 40 años en la enseñanza  de educación superior, es de gran importancia para la Universidad realizar convenios con otras Universidades a nivel nacional que brinden carreras diferentes pero que se puedan complementar, actualmente la Universidad brinda la maestría en derecho tributario, que puede ser interesante para las Universidades que brinden contaduría, y así darle un enfoque más competitivo a nivel nacional.

Estrategia DO -Debilidad  & Oportunidad 
La Universidad cuenta con una falencia en comparación con otras Universidades del sector, como la falta de convenios con Universidades Internacionales, en el área de intercambio, esto unido al interés creciente de la comunidad en este tipo de convenios, no le permite competir de igual manera, es ahí donde toma fuerza la importancia de aprovechar las Universidades Internacionales para realizar convenios de intercambio y doble titulación.
Estrategia DA -Debilidad 2& Amenaza 


La falta de un segundo idioma por parte de los docentes para el desarrollo de sus actividades académicas, hace que la Universidad pierda competitividad con respecto a las otras, debido a esto es necesario implementar proyectos con convenios que apoyan la internacionalización entre universidades para que los docentes aprendan un segundo idioma y los nuevos docentes que se contraten deben tener como requisito una segundo idioma para ser más competitivos en el sector con la calidad de los docentes.


CONCEPTOS DE MISIÓN Y VISIÓN Y EJEMPLOS DE ALGUNAS EMPRESAS


MISIÓN

Término que hace referencia a la razón de ser de la empresa, su esencia misma, el motivo de para qué existe en el mundo.
No se puede simplificar a modo de “Estamos aquí para ganar dinero” todas las empresas tienen ese objetivo (Presente o futuro, pero todas las empresas se plantean generar beneficio económico) hay que hacer referencia a conceptos más profundos: La historia de la organización (Si la tiene), la idea de negocio que tienen sus dueños o administradores, con qué recursos cuenta y qué les hace especiales para los clientes.
Elaborar una misión adecuada a la realidad nos va a ayudar a gestionar la estrategia correcta para nuestra empresa en todo momento. Hay que ser flexibles y adaptarse a las necesidades del mercado, sí, pero también tienes que saber quiénes somos y de dónde venimos.

VISIÓN

Este escrito tiene que definir en pocas líneas la situación futura que desea alcanzar la organización; tiene que ser una situación realmente alcanzable con el paso del tiempo y hay que luchar por conseguirla.

Hay algunas marcas líderes de sus sectores que redactan la visión como un compromiso dividido en los diferentes factores a los que ellos más valor otorgan; Coca Cola, por ejemplo, hace referencia a Personas, Bebidas, Socios, Planeta, Beneficio y Productividad. Comentó justo esta porque es una visión dividida muy bien formada.

EJEMPLOS DE EMPRESA.

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MISIÓN:


Refrescar el mundo: en cuerpo, mente y espíritu. Inspirar momentos de optimismo gracias a nuestras marcas y nuestras acciones. Crear valor y marcar la diferencia en todo lo que hacemos.

VISIÓN:

Coca-Cola tiene una estructura única que ayuda a trabajar con los socios embotelladores, centrándose en las siguientes áreas para cumplir su misión:
Personas: somos un lugar estupendo donde trabajar y estimulamos a nuestros empleados a dar cada día lo mejor de sí mismos.
Planeta: somos un ciudadano global responsable que marca la diferencia.
Socios: cultivamos una red ganadora de socios y forjamos una lealtad mutua.
Portafolio: ofrecemos al mundo un variado portafolio de marcas de bebidas que prevén y satisfacen los deseos y necesidades de la gente.

Beneficios: elevamos al máximo los rendimientos para los accionistas al tiempo que tenemos presentes nuestras responsabilidades generales.


MISIÓN

Industrias Spring, seguirá siendo reconocida como la marca líder, innovadora y aspiracional del mercado regional y nacional, tendremos la mejor proposición de valor para nuestros clientes y usuarios a lo largo de sus vidas.


VISIÓN


Desarrollaremos mercados diferentes a Colombia de forma que cada año hasta el 2015 dupliquemos las ventas del año anterior. Seremos para los diferentes distribuidores, el mejor socio estratégico de nuestra categoría, logrando un crecimiento rentable y sostenible.











MISIÓN :
OBJETIVOS DE CALIDAD.

POLÍTICA DE CALIDAD.

VISIÓN :
Ser líderes a nivel nacional en la fabricación y comercialización de colchones mediante el propicia-miento de un ambiente armónico de trabajo creativo con un modelo administrativo de participación y trabajo en equipo, motivando el desarrollo personal y profesional de cada uno de nuestros empleados garantizando por consiguiente ingresos retribuidos a los accionistas.




MISIÓN 

Volamos y servimos con pasión para ganar su lealtad.

VISIÓN 

Ser la aerolínea líder de América Latina preferida en el mundo Ser el mejor lugar para trabajar Ser la mejor opción para los clientes Generar un valor excepcional para los accionistas.

PLAN DE CARRERA EMPRESARIAL

Es el proceso continuo por el cual el individuo establece sus metas de carrera; las empresas así mismo deben apoyar a sus empleados en ...